Bảo trì dự đoán và bảo trì theo kế hoạch: Sự khác biệt cơ bản 

Bảo trì dự đoán và bảo trì theo kế hoạch là hai kỹ thuật trong bảo trì nhằm mục đích giảm thiểu khả năng hỏng hóc thiết bị trước khi chúng xảy ra. Một công ty có thể sử dụng riêng rẽ hoặc kết hợp bảo trì theo kế hoạch và bảo trì dự đoán. Qua kết quả điều tra người ta nhận thấy rằng, trong một năm nếu tăng chỉ số khả năng sẵn sàng của máy móc thiết bị lên 1% thí hiệu quả kinh tế mang lại cho các đơn vị sản xuất xi măng khoảng 21 tỷ đồng.

Vậy sự khác nhau giữa hai kỹ thuật này là gì?

Bảo trì dự đoán là gì

Bảo trì dự đoán (Predictive Maintenance) là phương pháp bảo trì dựa trên việc dự đoán các sự cố có khả năng xảy ra trong tương lai, căn cứ vào tình trạng hiện tại của thiết bị.

Xác định tình trạng thiết bị đang hoạt động có thể dự đoán khi nào công việc bảo trì nên được thực hiện. Như vây, bạn có thể dự đoán khi nào hỏng hóc thiết bị có thể xảy ra, và giao các nhiệm vụ bảo trì được thực hiện trước khi chúng xảy ra nhằm bảo trì an toàn và kinh tế.

Bảo trì theo kế hoạch là gì?

Bảo trì theo kế hoạch (Planned Maintenance) là hoạt động của bộ phận sản xuất kết hợp với bộ phận bảo trì lên kế hoạch bảo trì để giảm khả năng hỏng hóc và kéo dài tuổi thọ của thiết bị.  

Bảo trì có thể được lên lịch dựa trên lịch sử sự cố thiết bị. Phân tích nguyên nhân gốc rễ được thực hiện đối với các lỗi thiết bị, đưa ra các giải pháp để ngăn chặn sự hỏng hóc tương tự tái diễn.

Các nhiệm vụ có thể được lên lịch dựa trên ngày hoặc lịch sử dụng, thường theo khuyến cáo của các nhà sản xuất thiết bị. Ví dụ, nhiều nhà sản xuất thang máy đề xuất thực hiện bảo trì sau 150-200 giờ vận hành.

Bảo trì theo kế hoạch có thể chiếm một chi phí nhất định, nhưng số tiền chi cho việc giảm thiểu khả năng xảy ra sự cố sẽ hầu như thấp hơn chi phí phải chi do hỏng hóc máy móc. Mặc dù thế, phương pháp PM không phải là không có thách thức. Thiết bị hoạt động liên tục suốt ngày đêm cần phải tắt để hoàn thành các nhiệm vụ bảo trì, điều đó có nghĩa thời gian chết là không thể tránh khỏi. Kết quả là, thực hiện PM có thể gây ra tốn kém.

Đọc thêm: 5 phút để hiểu về bảo trì và các phương pháp áp dụng để nâng cao hiệu quả quản lý bảo trì

Phân biệt sự khác nhau giữa bảo trì phòng ngừa và bảo trì theo kế hoạch