Nhà máy thông minh là một trong những bước nhảy vọt điển hình nhất khi nhắc tới cuộc Cách mạng Công nghiệp 4.0. Mệnh danh là “đích đến của hành trình chuyển đổi số”, không ít doanh nghiệp Việt đầu tư nguồn lực lớn để theo đuổi những hình mẫu “nhà máy thông minh” trên thế giới. Tuy nhiên, thực tế kết quả lại không như mong đợi. Bên cạnh đó, nhiều nhà quản lý còn “mông lung” trong cách triển khai mô hình bởi thị trường thì “tràn ngập công nghệ” nhưng lại “thiếu vắng” tài liệu hướng dẫn phương pháp tiếp cận.

Thấu hiểu những băn khoăn đó của doanh nghiệp, ITG đã biên soạn Ebook: “Nhà máy thông minh – Từ chiến lược tới thực thi”

Đúc kết từ kinh nghiệm triển khai giải pháp nhà máy thông minh cho nhiều đơn vị thuộc Top VNR500 cũng như các doanh nghiệp FDI của Nhật Bản, Hàn Quốc, Ebook sẽ mang đến cho Quý vị:

–  Phương pháp tiếp cận mô hình nhà máy thông minh dành riêng cho thị trường sản xuất tại Việt Nam

– Giải mã và “chỉnh hình” những lầm tưởng của không ít doanh nghiệp về nhà máy thông minh

– Quy trình xây dựng chiến lược IT-OT và minh họa “bản đồ công nghệ cần có” để hình thành nhà máy thông minh

– Cách các đơn vị “dẫn đầu” tiên phong chuyển đổi nhà máy thông minh như thế nào

Hy vọng ebook này sẽ là cuốn sổ tay hữu ích giúp các doanh nghiệp có được cái nhìn tổng quan về mô hình nhà máy thông minh và tự tin triển khai các giải pháp chuyển đổi số, để nâng cao năng suất, gia tăng chất lượng, tối ưu chi phí, đưa doanh nghiệp phát triển.

Triết lý Toyota, hay Triết lý trong kinh doanh và sản xuất của Toyota, chính là phương pháp giải quyết mọi vấn đề xảy ra trong nội bộ Toyota (Toyota Business Practice). Một trong những lý do khiến mỗi nhân viên Toyota có khả năng giải quyết vấn đề, đó là bởi họ biết nhận diện vấn đề và giải quyết những vấn đề đó theo từng bước một cách rõ ràng.

Với Toyota, vấn đề chính là sự chênh lệch giữa hiện tại và mong muốn, hay nói cách khác là “hình thái đạt được” và “hình thái lý tưởng”

Tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về phương thức giải quyết vấn đề của nhân viên Toyota và ứng dụng để giải quyết các vấn đề bạn đang gặp phải trong công việc và cuộc sống hàng ngày. Nội dung của tài liệu bao gồm:

– Nhận diện 3 loại vấn đề và cách giải quyết các loại vấn đề đó

– Quy tắc 5 lần hỏi Tại sao

– 8 bước giải quyết vấn đề tại Toyota

Để tải tài liệu mời bạn điền thông tin vào form ĐĂNG KÝ NHẬN TÀI LIỆU. Chúng tôi sẽ gửi tài liệu tới bạn qua email. Hy vọng cuốn ebook này sẽ là một cánh tay đắc lực hỗ trợ bạn để giải quyết vấn đề hiệu quả

Theo số liệu khảo sát mới nhất, 12% doanh thu của các doanh nghiệp bị mất đi do bị thất thoát hàng hóa. Có khá nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này mà yếu tố chủ yếu nằm ở quản lý kho hàng không hiệu quả.

Là đơn vị trực tiếp tư vấn và triển khai phần mềm cho hơn 1.000 doanh nghiệp tại Việt Nam, ITG hiểu rằng ở vị trí chủ doanh nghiệp, bạn có rất nhiều điều cân nhắc và lo lắng về:

• Áp dụng phương thức quản lý kho như thế nào?
• Nên đầu tư công nghệ gì cho việc quản lý kho?
• Chi phí đầu tư nào thì hợp lý?

Thấu hiểu những lo lắng này, ITG đã biên soạn ebook với chủ đề: “Cẩm nang quản trị kho hàng hiệu quả”

Có gì trong cuốn “Cẩm nang quản trị kho hàng hiệu quả”?

Cuốn ebook: Cẩm nang quản trị kho hàng hiệu quả mang đến cho bạn những kiến thức phục vụ công tác quản trị kho cho người quản lý và giám đốc điều hành bao gồm:

• Phương pháp quy hoạch kho, sắp xếp kho hàng làm sao cho khoa học, dễ thấy – dễ lấy, hàng xếp không bị ảnh hưởng lẫn nhau làm kém chất lượng
• Cách kiểm kê được hàng hóa nhanh chóng
• Thiết lập được quy trình nhập – xuất kho một cách khoa học
• Các phương pháp quản trị kho để hạn chế những tổn thất thấp nhất
• Những ứng dụng công nghệ để giảm ⅓ thời gian trong hoạt động nhập, xuất, kiểm kê kho
• Câu chuyện quản lý kho từ những doanh nghiệp lớn, họ đang làm như thế nào?

Để tải tài liệu mời bạn điền thông tin vào form ĐĂNG KÝ NHẬN TÀI LIỆU ở trên. Chúng tôi sẽ gửi tài liệu tới bạn qua email. Hy vọng cuốn ebook này sẽ là một cánh tay đắc lực hỗ trợ bạn để quản lý kho hiệu quả.

Theo báo cáo của IDG, trong số 89% các doanh nghiệp đón đầu làn sóng chuyển đổi số, chỉ 44% thành công và trở lại mạnh mẽ hơn. Số còn lại thì hoàn toàn “chìm nghỉm”, thất bại trong việc biến những ảo vọng số hóa của mình thành hiện thực.

Chuyển đổi số là một bài toán hóc búa, chạm đến mọi ngóc ngách vận hành của doanh nghiệp và đòi hỏi đội ngũ quản lý phải can đảm bước ra khỏi vòng an toàn để có những quyết định táo bạo, mang tính đột phá. Sẽ chẳng có một công thức hay lời giải mẫu nào có thể đảm bảo sự thành công tuyệt đối cho bài toán này cả!

Tuy nhiên con số 44% cũng cho thấy bạn vẫn có thể tìm ra con đường cho mình bằng cách phần nào học hỏi và đúc kết kinh nghiệm từ việc nhìn lại hành trình thành công của những doanh nghiệp số hàng đầu.

Với bộ kiến thức nền tảng và 5 case study chuyển đổi số tiêu biểu của các doanh nghiệp thành công trong và ngoài nước, cuốn ebook là món quà chúng tôi gửi tới bạn như một lời chúc trên chặng đường chèo lái con thuyền doanh nghiệp chinh phục làn sóng số.
Chúc bạn thành công!

Cách đây không lâu, một tập đoàn hàng đầu Châu Âu đặt vấn đề gia công sản phẩm với một công ty tại Việt Nam vì biết công ty này có cùng loại dây chuyền máy móc thiết bị và kỳ vọng rằng giá thành sản xuất sẽ rất thấp. Tuy nhiên, sau khi bàn bạc về giá cả và chi phí, mới vỡ lẽ giá thành sản xuất tại doanh nghiệp Việt Nam này cao hơn gần gấp rưỡi so với giá thành sản xuất tại Mỹ và Châu Âu. Nghĩa là, cùng một dây chuyền sản xuất, giá nguyên liệu tương đương và chi phí nhân công rẻ hơn, nhưng chi phí sản xuất tổng thể lại đắt hơn. Tại sao lại có chuyện nghịch lý như vậy?

Một trong những lý do chính đó là: “Hiệu quả quản lý sản xuất thấp.”

Không thể phủ nhận trong nhà máy, vai trò của người quản lý sản xuất đặc biệt quan trọng. Quản lý sản xuất hiệu quả sẽ giúp tiết giảm được nhiều chi phí, năng suất sản xuất tối ưu và giá thành sản phẩm luôn ở mức cạnh tranh. Đặc biệt, trong thời đại Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4 với sự hiện diện của những công nghệ mới như: Big Data, IoT, AI… được dự đoán sẽ “vẽ lại bản đồ ngành sản xuất”, những người làm quản trị sản xuất cần nhanh nhạy nắm bắt những công nghệ mới này để áp dụng vào sản xuất.

iFACTORY xin giới thiệu tới quý độc giả cuốn ebook  “Quản lý sản xuất 4.0”. Cuốn sách mang đến cho doanh nghiệp những phương pháp quản lý sản xuất chuẩn quốc tế và đưa ra lời giải cho những bài toán “nhức nhối” trong sản xuất bằng các ứng dụng công nghệ. Hy vọng ebook này sẽ là cuốn sổ tay hữu ích cho những nhà quản lý nâng cao năng lực quản trị, từ đó tăng năng suất, đưa doanh nghiệp phát triển.

Cách mạng công nghiệp lần thứ 4 (CMCN 4.0) được dự đoán sẽ “vẽ lại bản đồ kinh tế thế giới” với sự suy giảm quyền lực của các doanh nghiệp dựa chủ yếu vào khai thác tài nguyên, truyền thống gia tăng sức mạnh các doanh nghiệp dựa vào công nghệ và đổi mới sáng tạo.
Chính vì vậy, Ban biên tập của iFACTORY mang đến dành riêng cho các doanh nghiệp Công nghệ & Truyền  thông số:

4 CHIẾN LƯỢC ĐÓN ĐẦU CÁCH MẠNG 4.0

Trong cuốn Ebook này bạn sẽ nắm được:
1: Hiểu bản chất & Nắm luật chơi trong kỷ nguyên 4.0
2: Phân tích SWOT – Biết người biết ta trăm trận trăm thắng
3: 4 chiến lược đón đầu CMCN 4.0 cho doanh nghiệp Dynamic Eagle

Từ lâu, bộ công cụ 7QC Tool đã được ứng dụng rộng rãi trong quản lý chất lượng của các doanh nghiệp Nhật Bản. Một trong những nhà khoa học hàng đầu thế giới về quản lý chất lượng – Giáo sư Kaoru Ishikawa cũng cho biết: “Có tới 95% các vấn đề liên quan đến chất lượng trong nhà máy được giải quyết bằng bảy công cụ quản lý chất lượng (7 QC Tools)”

Chúng tôi xin giới thiệu đến bạn đọc cuốn Ebook: Thực hành ứng dụng công cụ 7QC Tool trong quản lý chất lượng.

Với hơn 20 trang sách được trình bày cô đọng, dễ hiểu kèm những ví dụ minh họa trực quan sẽ giúp bạn đọc:

• Nắm bắt quy trình thực hiện từng công cụ trong trong bộ 7 QC Tools về quản lý chất lượng.
• Ứng dụng vào thực tiễn để xác định các lỗ hổng/tắc nghẽn trong sản xuất và quản lý chất lượng
• Cải thiện hiệu quả quản lý chất lượng sản phẩm và quy trình.

Chúng tôi tin rằng đây sẽ là tài liệu có tính định hướng quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng trong sản xuất.

Chúc Anh/Chị và doanh nghiệp không ngừng tiến lên!

Trân trọng!